114 lat, 140 krajów, 3500 pracowników – czy to dalej firma rodzinna?

114 lat, 140 krajów, 3500 pracowników – czy to dalej firma rodzinna?

Przed paroma dniami zakończył się II Międzynarodowy Kongres Firm Rodzinnych. Do Poznania na zaproszenie Instytutu Biznesu Rodzinnego przyjechało 300 rodzin biznesowych i wielu doświadczonych ekspertów i managerów związanych z firmami rodzinnymi. Jednym z mówców był Siegfried Gaensslen, który na wiele lat przejął od właściciela Hansa Grohe zarządzanie jego firmą rodzinną. W ciągu swojej 114-letniej historii […]

Rozwijaj biznes pamiętając o wartościach!

Rozwijaj biznes pamiętając o wartościach!

Ten artykuł został oznaczony:

Na progu zmian własnościowych firmy rodzinne szukają nowych strategii rozwoju. Przygotowując plany działalności na rynkach zagranicznych, projektując innowacyjne produkty czy wprowadzając nowe rozwiązania nie mogą jednak zapomnieć o wartościach: w przedsiębiorstwach rodzinnych to właśnie wartości determinują sposób prowadzenia biznesu.

Innowacje w rodzinnym biznesie

Innowacje w rodzinnym biznesie

Ten artykuł został oznaczony:

Istota konkurowania polega na umiejętności innowacyjnego podejścia do biznesu, w taki sposób, aby zmiany na rynku stały się szansą, a nie zagrożeniem. Osiąganie ponadprzeciętnej rentowności uzyskać można miedzy innymi dzięki skoncentrowaniu się na poszukiwaniu rozwiązań, które zawsze będą o krok przed konkurencją. Truizm! Tak, a jaki jest dzisiaj apetyt na ryzyko? Jak skłonne są firmy […]

Nowe horyzonty. Firmy rodzinne wobec zmian

Nowe horyzonty. Firmy rodzinne wobec zmian

Ten artykuł został oznaczony:

W ciągu najbliższych 5 lat 37% właścicieli polskich prywatnych firm planuje przekazanie władzy – wynika z „Badania firm rodzinnych” firmy doradczej PwC, przeprowadzonego w Polsce we współpracy z Instytutem Biznesu Rodzinnego. Wśród przedsiębiorstw planujących sukcesję w nadchodzących latach, zdecydowana większość zamierza pozostawić własność i władzę w rodzinie (75%), a 1/3 planuje przeprowadzić sukcesję w ramach młodszego pokolenia […]

Planujemy, planujemy, planujemy – czyli po co strategia indywidualna?

Planujemy, planujemy, planujemy – czyli po co strategia indywidualna?

Ten artykuł został oznaczony:

Autor: dr Adrianna Lewandowska W dzisiejszych czasach, w dobie komputerów, elektroniki, innowacyjnych rozwiązań i coraz szybciej postępującej technologii bardzo trudno jest przetrwać chociażby jeden dzień bez uprzedniego zaplanowania go. Ludzie prześcigają się w wyznaczaniu dokładnych terminów, zadań, spotkań i celów do realizacji w przyszłości. Planujemy, planujemy i planujemy. Nie tylko własne życie, ale często też […]